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逆勢而上創(chuàng)佳績 轉(zhuǎn)型升級謀發(fā)展
——安徽城鄉(xiāng)置業(yè)集團(tuán)公司2024年會暨2023年度表彰大會圓滿舉行
開新局,邁新步
謀新篇,創(chuàng)佳績
2024年2月8日,新春佳節(jié)來臨之際,安徽城鄉(xiāng)置業(yè)集團(tuán)公司成功舉辦了“逆勢而上創(chuàng)佳績,轉(zhuǎn)型升級謀發(fā)展”為主題的2024年會暨2023年度表彰大會。
本屆年會由集團(tuán)公司總經(jīng)理柏柳同志主持。
年會上,大家觀看了集團(tuán)公司近些年來發(fā)展專題片,黃書記通報(bào)了2023年度績效考核情況,接著對2023年度涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體和優(yōu)秀員工代表進(jìn)行了表彰,激勵全體員工以先進(jìn)為榜樣,新年再創(chuàng)新佳績。先進(jìn)集體代表銅普公司和優(yōu)秀員工代表高國強(qiáng)同志,先后發(fā)表了獲獎感言。
董事長劉少敏在年會上講話
集團(tuán)公司總經(jīng)理柏柳主持年會
董事長與先進(jìn)單位領(lǐng)獎代表合影
劉少敏、柏柳和受到表彰的優(yōu)秀員工合影
先進(jìn)單位代表銅普公司丁麗發(fā)表獲獎感言
優(yōu)秀員工代表高國強(qiáng)發(fā)表獲獎感言
最后,董事長劉少敏發(fā)表了重要講話。
劉少敏回顧了一年來,集團(tuán)公司所取得的成績,認(rèn)為成績來之十分不易,2023年,集團(tuán)公司完成總收入達(dá)4.8億元,全年住宅銷售3.56億元,資金回籠2.77億元,雖然未完成年初確定的目標(biāo),但客觀地分析,在2023年房地產(chǎn)市場繼續(xù)低迷的情況下,能完成如此銷售業(yè)績,的確來之不易,一年來大家付出的艱辛汗水可想而知。劉少敏代表集團(tuán)公司對全體員工一年來在各自崗位上,兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨地工作,道一聲:大家辛苦了!
劉少敏分析了集團(tuán)公司面臨的形勢,提出我們要適應(yīng)新形勢變化,規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),積極轉(zhuǎn)型升級,在惡劣的市場競爭狹縫中求得生存,從以開發(fā)為主,向“四大板塊”發(fā)展,即:做強(qiáng)建筑、做優(yōu)物業(yè)、做實(shí)三產(chǎn)、做深開發(fā)。集團(tuán)公司決定,2024年為我們“轉(zhuǎn)型升級”開局年。
——做強(qiáng)建筑
2024年,銅普的企業(yè)資質(zhì)要升級,業(yè)務(wù)范圍要擴(kuò)大,集中集團(tuán)公司人力資源優(yōu)勢,拓展業(yè)務(wù)和市場,實(shí)施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略,要實(shí)現(xiàn)零的突破。
——做優(yōu)物業(yè)
2024年,物業(yè)公司要加強(qiáng)崗位培訓(xùn),在提高管理水平和管理人員素質(zhì)下功夫;建立健全完善的服務(wù)體系,不斷提升快速高效的客戶投訴反應(yīng)能力與處置能力、良好有序的客戶關(guān)系管理能力;積極開展增值服務(wù),在“傳統(tǒng)物業(yè)服務(wù)的轉(zhuǎn)型與升級”層面上實(shí)現(xiàn)突破;以提升物業(yè)品牌價(jià)值為中心,用心、用情服務(wù),構(gòu)建和諧、和美小區(qū),打響城鄉(xiāng)物業(yè)管理優(yōu)秀品牌。
——做實(shí)三產(chǎn)
目前集團(tuán)公司存量資產(chǎn)十分龐大,如何去化、盤活、整合這些資產(chǎn),提高資產(chǎn)運(yùn)營效益,將列入集團(tuán)公司2024年重要議事日程,認(rèn)真謀劃三產(chǎn)的發(fā)展,實(shí)施特色經(jīng)營和聯(lián)合發(fā)展之路。
——做深開發(fā)
對于集團(tuán)公司主業(yè)開發(fā)板塊,根據(jù)房地產(chǎn)市場的變化趨勢,及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,縮短戰(zhàn)線,轉(zhuǎn)型升級,逐步實(shí)現(xiàn)從“規(guī)模化”向“專業(yè)化”、 由“開發(fā)為主”向“服務(wù)為主”、從“重資產(chǎn)”向“輕資產(chǎn)”的轉(zhuǎn)變,積極提升運(yùn)營管理水平和協(xié)作開發(fā)能力。對在建的金瀾灣二期、金鼎學(xué)府三期,項(xiàng)目公司(部),合理安排工期,提升品質(zhì),占領(lǐng)市場,精打細(xì)算,降低成本,提高項(xiàng)目運(yùn)營效益。
劉少敏強(qiáng)調(diào),在新的一年里,集團(tuán)公司上下都要:
——立足崗位盡職責(zé)
每位管理人員,首先都要明白自己的崗位職責(zé)和目標(biāo)要求。其次,必須自覺履行好自己的崗位職責(zé),知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行,確保集團(tuán)公司和項(xiàng)目部各項(xiàng)工作部署落實(shí)到位,不走樣,不打折扣,杜絕責(zé)任不清、任務(wù)不明、落實(shí)不到位等現(xiàn)象的發(fā)生,同時(shí),還要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)中個(gè)人的能動作用,拾遺補(bǔ)缺,做到補(bǔ)臺不拆臺,積極做好“份外”工作的配合。
——真抓實(shí)干勇?lián)?dāng)
要增強(qiáng)工作主動性和前瞻性,超前謀劃,走一步看三步。要敢于擔(dān)當(dāng),勇挑重?fù)?dān),堅(jiān)持問題導(dǎo)向,善于在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、現(xiàn)場解決問題。要堅(jiān)決杜絕會議開了,工作布置了,就是推不動的現(xiàn)象發(fā)生。要克服安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取、畏懼困難的消極情緒,有些工作要超常規(guī)去抓,因循守舊、按部就班地開展工作,往往會貽誤戰(zhàn)機(jī)。
——強(qiáng)化學(xué)習(xí)提素質(zhì)
管理人員的經(jīng)驗(yàn)、能力、水平,是企業(yè)管理的基礎(chǔ),也是企業(yè)效益所在。新技術(shù)、新材料、新工藝的廣泛應(yīng)用,對我們提出了新要求,我們要與時(shí)俱進(jìn),適應(yīng)新形勢,不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),精通業(yè)務(wù),提升工作水平和能力,做到干一行愛一行、做一行專一行,在項(xiàng)目建設(shè)和經(jīng)營管理中大顯身手,建功立業(yè)。
——規(guī)范行為守規(guī)矩
“不以規(guī)矩不能成方圓”,我們城鄉(xiāng)的規(guī)矩就是集團(tuán)公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。要進(jìn)一步規(guī)范各級管理人員行為,嚴(yán)格流程管理,減少隨意性,堵塞漏洞,降低成本。在項(xiàng)目管理上,堅(jiān)守“沒有合同不進(jìn)場、沒有合同不付款、補(bǔ)簽的合同一律無效”的原則。經(jīng)濟(jì)簽證要從嚴(yán),堅(jiān)持“誰簽字、誰負(fù)責(zé)”“無授權(quán)、不簽字”的原則,特別是隱蔽工程。工程款、材料款支付,嚴(yán)格執(zhí)行審批流程,做到合同等附件齊全,審核把關(guān)嚴(yán)格,審批流程規(guī)范。杜絕超進(jìn)度支付、證件不全支付、不按審核審批流程支付。
制度制定了,關(guān)鍵是落實(shí)。各級管理人員都要熟知并帶頭執(zhí)行,讓遵守制度,成為自己行動自覺、職業(yè)操守和行為習(xí)慣。
——同舟共濟(jì)度難關(guān)
面對惡劣的市場環(huán)境,我們堅(jiān)信“兩兵相遇勇者勝”,只有勇者面對困難時(shí)才無所畏懼,突破難關(guān),獲得成功。只要我們精神不滑坡,辦法總比困難多。要緊緊咬定集團(tuán)公司確定的2024年奮斗目標(biāo),發(fā)揚(yáng)城鄉(xiāng)人敢于拼搏、善于攻堅(jiān)的精神,鉚足一股勁、擰成一股繩,同舟共濟(jì),排除萬難,勇渡難關(guān)。
最后,劉少敏代表集團(tuán)公司,在新春佳節(jié)來臨之際,給全體同仁拜個(gè)早年,祝大家身體健康、闔家幸福、春節(jié)快樂!
年會在一片歡樂祥和中結(jié)束。
與會人員集體合影“全家?!?/span>
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